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                顶裕法则 | 号召的法则

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                来源:顶裕风机 发布日期:2020-11-23 浏览:-|

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                万众一心 乘风破浪

                  领导者想要』拥有强大的号召力,只有通过凝◥聚人心才能实现。要凝聚人心,领导者必须虔诚,诚心实意↙的为企业谋发展⊙,为众人谋福利,这样大家才能万众一心去挑战激烈竞争中的大风大浪。

                      号召力是领导能力的一种,但只有在大家面临严峻考验的时ㄨ候,使用号召力才不会有阻力。那为什么要诚心实意的为公司谋发展呢?因为公司是大家的,领导者只有以为公司→谋发展为目的,号召大家的时候,才能得到共鸣,而且领导者号召●大家做的事情,要让大家越来越好,且合乎↓当下的条件,才能得到大家的拥护。

                万众一心开大船,大船〓很笨重,想要开动这艘大船,就需要顺着风力,借着浮力才能让它去远航。

                1.  能顺应时势☉

                当问题很大、很泛滥,单凭一己之力无法解决的时⌒ 候,就算能力再强也是做无谓的牺牲,还会给企业带来损失。此时,领导者不仅要有很强的■能力,还要有很强的号召力来发动群众力量解决这样的问题,但是号召力不是随时都能用的,当问题只有一ㄨ些苗头的时候,你号召别人,不会引起他≡们的重视,所以不会听从你的号召。这个时候,领导者只能默默的做一些应急预案。

                2.  有过♂人之处

                当问题出现的时候,大家就会慌乱起来,到处找能避免被问题殃及的落脚之处。领导→者要有给大家解决当下问题的能力,或者提供临⊙时的解决办法,让大家渡过最凶险的时期。这时,领导者要积极的去帮大家处理事情,展现自己过人的一面,才能得到大家的】信任。别人在慌乱之中,而领导者不慌乱,且有目的地去做一些有益ζ 于大家的事情,这才是过人之处。

                3.  不计较得【失

                很大而又泛滥的问题,就像决堤的洪水,它不只会殃及大家,也会殃及♀领导者本身。在解决自身问题和还是帮别人解决问题的选择中,是□最能体现人性的,领导者如果奋不顾身的帮大家解决问题,自己难免〖会被损害,但是这些泛滥性的问题,是人人都不能逃避的,作为领导者责任最大,所∮以帮大家也是帮自己,这是无悔的选择。

                4.  能团结群众

                在中国几千年文明史中▆,人们平时都不是很团结,但■一旦有外敌入侵时,就会紧密的团结在一起,这与中国人天生的警惕性有关,困难越大,中国人创造的奇①迹越多,这也是世界上其他民族所不能理解的。领导者有唤醒大家的责任,有时说教没有什么效果,所以只有』顺应事物的发展,而自己针对这个问题所♂做一切的出发点是为了大家好,当问题严重起来的时候,大家就会自然觉醒,团结起来,共同抵▓御面对的问题。

                5.  有远见卓识

                团结力量大,但仅凭力量只能解决大而笨拙的问题,对于复杂多变的问▽题,仅凭力〗量是无法解决的,所以群众自然会把目光投向那个有远见卓识的人。领导者在这个时候,应该当仁不让的主持大㊣局,把方案布施下去,才能不负众望。群众有呼号,领导者就应◥该有响应,然后把合理的方案拿出来,号召大家一起解决问题。布施解决问题的方案,中间不能有错漏,这样才↑能得到大家的拥护。

                6.  善于总结

                容易泛滥的问题,解决起来代价非常之大,当下←的问题解决了,并不代表可以一劳永逸,因为你不知道它会∮在什么时候又发生,也不知道它会以什么样的形式出现。所以当问题解决◥以后,领导者不能懈怠,而是要号召大家去总结,从中吸取教训,巩固解决成果,做好预防措◆施,而且要不断的根据新的形势充实和完善方案。

                 小结:领导者的号召力,是在临危受命的情况下,适应多︻变的环境,从多变中提升自己『的能力,使人们产生向心力,而后发挥出来的一种领导力。具有号召力,也是√领导者逐渐成熟的标志。

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