内容标题34

  • <tr id='YqkOPi'><strong id='YqkOPi'></strong><small id='YqkOPi'></small><button id='YqkOPi'></button><li id='YqkOPi'><noscript id='YqkOPi'><big id='YqkOPi'></big><dt id='YqkOPi'></dt></noscript></li></tr><ol id='YqkOPi'><option id='YqkOPi'><table id='YqkOPi'><blockquote id='YqkOPi'><tbody id='YqkOPi'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='YqkOPi'></u><kbd id='YqkOPi'><kbd id='YqkOPi'></kbd></kbd>

    <code id='YqkOPi'><strong id='YqkOPi'></strong></code>

    <fieldset id='YqkOPi'></fieldset>
          <span id='YqkOPi'></span>

              <ins id='YqkOPi'></ins>
              <acronym id='YqkOPi'><em id='YqkOPi'></em><td id='YqkOPi'><div id='YqkOPi'></div></td></acronym><address id='YqkOPi'><big id='YqkOPi'><big id='YqkOPi'></big><legend id='YqkOPi'></legend></big></address>

              <i id='YqkOPi'><div id='YqkOPi'><ins id='YqkOPi'></ins></div></i>
              <i id='YqkOPi'></i>
            1. <dl id='YqkOPi'></dl>
              1. <blockquote id='YqkOPi'><q id='YqkOPi'><noscript id='YqkOPi'></noscript><dt id='YqkOPi'></dt></q></blockquote><noframes id='YqkOPi'><i id='YqkOPi'></i>

                0512-63296761

                顶裕法则 丨 动员克险的法则

                返回列表加入收藏加入收藏 查看手机网址
                扫一扫!顶裕法则 丨 动员克险的法则扫一扫!
                来源:顶裕风机 发布日期:2020-03-06 浏览:-|

                QQ图片20200326112724

                动员克险 师出正道

                企业在从事经营活动时,遇到激烈的竞争,如果争讼不能化解矛盾,就需要动用组织的团队力量来解决问题。 

                需要发动团队力量来做∮的项目,都是关乎企业的存亡之事,要非常谨慎。坚持做正当的事业,是企业生存之道。参与正当的项≡目竞争,名正言顺,师出正道,甚至能决定人心向背。 

                众多的员工组成一家公司,公司就是员工的家。公司能♂容纳员工,就会有源源不断的人加入公司的团队。人是企业◥经营的原动力,企业积蓄人力资源,就是在蓄养人才,从而使企业的竞争力增强。 

                项目越大危险性因素就越多,风险⊙性就越大。但是风险不完全是坏事,也可能是好事。从企业发展规律来看,凡是用尊重对@手、客户的王道的精神,做正当的事业,就会发展得很好▓。用诈欺、非法手段的霸道方式做的事,结果都是既害人又害己。因此,团队竞争的目的只要是为了制止霸道,为了公平@ 正义,我们就师出有名。而要想取胜,团队的领导者,还必须贤能而又♀有老道经验。

                 

                团队做的事具有高度的风险,就会经历以◆下过程: 

                1.团队做☆事用纪律 

                首先,在做大型项目开始的阶段,团队单个成员力量有限,如果各自都按自己的想法做事就很危险。因此,我们要ζ 做好准备工作,使团队成员整齐划一、进退一致、有秩序的开展工作。 

                团队在开始做项目之前,每个成员都要遵守纪〇律。而领导者则要严明∞纪律,用制度约束团队成员。这样就能避免因为纪律松散和不ω 能按时完成工作任务,而导致项目进度缓慢和失败的情况。 

                2.攻坚克难靠士气 

                然后,机遇越大,风险就会越▃大,很多大项目的风险性极高,竞争也非常激烈,对手会采用不正当的手段来阻止和破坏。所以,这个阶段,需要贤明、刚毅、经验老到,处事恰如其分的▲领导者来指挥。强将手下↙无弱兵,团队成员也会佩々服、归心、配合领【导者,都用正当的方法做事情。

                 领导者是众望所归,上面的人就会给予充分的信任,让你」统领团队。领导者必须要得到上面的指令,才能开始行动。大型项目必须要经过再三的深思熟虑,才能『下令开始攻克项目。 

                领导㊣ 者要有一股从事正当事业的正气,能号召和组织团队力量。团队在领导者◥的浩然正气鼓舞下,必然士气高涨。团队充满了做正义事业的浩然之气,就可以从战略上可以藐视对手。 

                3.注重细节不冒△进 

                再者,可能在开始的时候对困难预计不足,冒然把项目全面铺开,这样整个团队就置于险地。所以,我们还必须从战术上重视敌人,细︼节决定成败,做具体事情不能粗线条。 

                领导者不能马虎大意,要通过现象看本质,多亲临现场,从细微之处发现失败的苗头,及时的防损▲止损。我们做任何事都要考虑成本,不能不计代价的完成。这样才能避免因为盲目的乐观和冒进而造成损失。 

                4.随机应↑变谋全局 

                然后,项目进入了一个新的阶段,更尖锐的矛ζ盾凸显出来了,暂时无法解决。在这个阶№段,可以先停下来,避其锋芒,采取迂回→的方式来解决。我们在做项目的时候,如果做不了,但是没有任何损失,问题也不大。 

                在做事情的※过程中,要采取迂回的方式方法,抓※住事情的薄弱点切入,由弱到强,由小到大的解决,不要在遇到巨大阻力的时候,还一味的强行推进。公司在经营活↙动中,要达成目标,就要采取灵活机动的方式。如果自己做不来这件事,还不如把它交给有能力的人去做,自己做〖好呼应的工作。 

                5.时机与良将并重 

                尤其是在我们极不情愿」与人恶性竞争,但是公司利益遭受侵犯的时候,只要我们号召还击来犯之敌,就能得到大家的响应,局势在这㊣ 个时有利于我们。但我们还】要选用适当的领导者,如果用人不当,局势有利也不能取胜。 

                领导者不是做具体事的人,选择↓合适的人来做,是领导者的责任。团队做事,任用贤明、刚毅、经验老ω到的人来领导,整个团队的行为就会有法度,用正当的方法完成任务。这样就能避免用人不当,使团队陷于危险的境①地。所以领导者在时机利于我方的〗时候,宠信和任用有德有才的人,对无德无才的人,要敬而远之。 

                6.赏罚分明☉促巩固 

                最后,在项目完全结束的时候,就要对项目的过程进行◆总结。总结经验教训,根据每个人在做事过程中的表现,并且分别给予奖惩。  

                对项目中做∴能冲锋陷阵,又能■领导有方的人,任用为领导者。对谨慎而又顾全大局的人,任用辅助性的岗位。对贪〖功冒进,无才又无德的小人,不能做卐领导者,最多只能给一点物质上的奖励。 

                奖惩分明,目的是为了优秀的领导者发挥更大的作用。让小人也知№道,我们∑ 心里很清楚谁才是真正有功劳的人,也不会捣乱,慢慢他们也会改正过来。这样胜利的成果就得到了巩固。

                 

                仁义的团队力量,完成正义的☆目标

                小结:做大项目,从战略和风险性的角度看,需要用团队的力▼量。团队坚持用正当的方法做正义的事业,就是仁义之师。我们反对每次¤都发动团队的力量来竞争,但是要想停止这种情况,还是要动用团队的力量〖来解决,这正是一种坚持的具体表现。 

                坚持用正当的方式来做事,就会战无不胜,这是因为人ω 心向背的关系。任用优秀的领导者,是企业的】发展之道。宠信和任用贤明能人,不用无才无德的人做大事々,是领导者的用人之道◥。而∞严明纪律,审时度势,则是领导ぷ者带团队之道。

                本文标签:顶裕风机动态 苏州顶裕活动 离心风机知识
                客服1客服1 客服2客服2 客服3客服3 微信微信二维码 地址地址 TOPTOP