内容标题31

  • <tr id='PZdVbQ'><strong id='PZdVbQ'></strong><small id='PZdVbQ'></small><button id='PZdVbQ'></button><li id='PZdVbQ'><noscript id='PZdVbQ'><big id='PZdVbQ'></big><dt id='PZdVbQ'></dt></noscript></li></tr><ol id='PZdVbQ'><option id='PZdVbQ'><table id='PZdVbQ'><blockquote id='PZdVbQ'><tbody id='PZdVbQ'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='PZdVbQ'></u><kbd id='PZdVbQ'><kbd id='PZdVbQ'></kbd></kbd>

    <code id='PZdVbQ'><strong id='PZdVbQ'></strong></code>

    <fieldset id='PZdVbQ'></fieldset>
          <span id='PZdVbQ'></span>

              <ins id='PZdVbQ'></ins>
              <acronym id='PZdVbQ'><em id='PZdVbQ'></em><td id='PZdVbQ'><div id='PZdVbQ'></div></td></acronym><address id='PZdVbQ'><big id='PZdVbQ'><big id='PZdVbQ'></big><legend id='PZdVbQ'></legend></big></address>

              <i id='PZdVbQ'><div id='PZdVbQ'><ins id='PZdVbQ'></ins></div></i>
              <i id='PZdVbQ'></i>
            1. <dl id='PZdVbQ'></dl>
              1. <blockquote id='PZdVbQ'><q id='PZdVbQ'><noscript id='PZdVbQ'></noscript><dt id='PZdVbQ'></dt></q></blockquote><noframes id='PZdVbQ'><i id='PZdVbQ'></i>

                0512-63296761

                顶裕法则 丨 谋定而后动的法则

                返回列表加入收藏加入收藏 查看手机网址
                扫一扫!顶裕法则 丨 谋定而后动的法则扫一扫!
                来源:顶裕风机 发布日期:2020-06-05 浏览:-|

                177.tm


                创造条件谋发展

                事物的发展,会经历探索期、成长期、成熟期以及衰退期,如果我们进行的某项业务已经到了衰退期,应考虑停下来或另谋出路。如果是另谋出路,切忌不能盲目跟随行业的热风,要谋定而后≡动。工作亦是要遵循此原则,要果断放弃空而大的不切实际的理想,要脚踏实地,夯实基础知识∏与经验,再采取切实可行的方法,积极创造条件谋发展。在发展的过程中更应采用正确方法,用正当的手段,才能避免雪上加霜的凶险局面。 

                 领导者在做事的过程中,要做到顺应大势的发展,然后在顺应的大前提下,谋划好详细完备的方案而后行动,还要∏能停得下来,才能在不利的局面里翻盘。

                 1.事前有风险防范

                一旦发现工作中有出现风险的苗头,则应及时关注并制止,不能抱着侥幸心理,觉得问题不会爆发,或等真正爆发时再想对策处理。实际情况下,若等问题真正爆发再处理,则为时已晚。所谓,千里之堤毁于蚁穴。风险防范应是事前防范,而不是事后再补救。事后补救费时间,费成本,有可能还会失去客户或相关方的信任,最终还不一定能达到补救想要达到的效果。

                2.开始时巩固基础

                利益丰富时,懂得适时而止,不能一味随着自己追求利益的欲望来,这事更应懂得停下脚步反省思考,闭门修德。要有自己做事的意志,注意夯实基础,在基础上下足功夫。如果基础不牢固,就像墙基没打牢,也垒不了高楼大厦。如果项目或任务的合法合规的大前提没有达到完备的状态,谋划『的方案还未周详,这时我们应放缓做事的进度,反过头来思考项目或任务的要素是否齐全,是否有完整通顺的路线图,然后再积极创造条件,采取切实可行的办法去加固自己的基础,这样才能避免造成损失。

                3.善待团队成员

                要善待团队成员,领导根基是否稳固取决于团队成员,团队成员是领导的基业。领导要坚守正道,严于律己,宽以待人,要让团队成员感觉到自己是一个英明的领导,让他们信服自己,这样他们即使心怀鬼胎,迫于你的威信,也不敢放肆,会规规矩矩地做事。

                4.适当寻求外援

                作为领导,谋定的过程中如果觉得周围能替自己着想的下属很少,且看不到下属的忠正方向。这个时候,要从自身找原因,是自己领导方式有问题还是说,没有站在大家共同利益的角度出发,切勿自暴自弃,随波逐流。防人之心不【可无,这个时候更应该增强自身实力,谨慎隐忍,要防小人拉拢,防小人加害,也不要加害他人。实在感觉自己防线快要守不住,不能思考出新的◤出路时,可寻求外援。

                5.合理有效分工

                谋划时就要想到人员的组合与配置,人才作为必要条件,不能缺失。如何选人■用人,是非常重要的事情。品德不端正的人不能使用,招入进来一旦其得势之后,必会影响团队甚至公司发展。团队领导要重用贤人,用人时,要注意有效分工,让团队成员各施其能,各负其责。这样既能避免他们因权责不清而做事草率,也可避免团队之间产生矛盾。

                6.遇险情稳定心态

                当事情无法控制,进入凶险的局面时,作为领导者,要带领大家学会不动声色。不动声色并不是什么都不做,而是说要以积极的心态谋划好各种应对方法,预先演练,寻找最优解决方法。要明白物极必反,接触内部与外部等相关方时,要顺应别人的需求,而不是一味顺应我方的需求;一味顺应我方,恐会导致很多事情操作不了,也可能会丧失潜在的合作机会。站在对方的角度考虑,结合我方需求点,尽可█能的找到两全的策略,即使凶◣险局面暂时解决不了,也不会失德。

                 

                 小结:对内对外要顺应经济发展大趋势,时机不成熟不要贸然顶上去,要谋定而后动,静以待时;要进行事前的风险防范,有自己做人的原则,坚守正道,要防小人拉拢,防小人加害,懂得适时而止,反省思考,适当寻求外援。行动的各要素尚未完备之时,应暂缓脚步,积极创造条件,夯实自№身基础;谋划过程中重用贤人。所谓天时地利人和,这样终会迎来光明发展。

                本文标签:顶裕风机动态 苏州顶裕活动 离心风机知识
                客服1客服1 客服2客服2 客服3客服3 微信微信二维码 地址地址 TOPTOP