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                定义人的角色,统合组织的力量

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                来源:顶裕风机 发布日期:2021-12-23 浏览:-|

                 

                管理者容易忽略的课题

                有些员工的工作没有做到位,不是因为能力达不到要求,而是角色认知错位,自己给自己的定位错了〒。像这种情况,就要先把员工的角色认知调整好。把员工的角色认知调整好,管理者的工作也会轻松很多。但是很可惜,我们现在的管理者普遍不太重视这个重大的♀课题。

                人事部,拆开来说,是管理人和事◆的部门,可是大多数情况下,我们的注意点在“事”,而忽略了“人”。我们的注意力放在有多少事需要完成,考核也聚√焦在“事”有没有♀完成,以及完成的质量如何。大家好像没有习惯〇谈“人”这个因素,都是◥在谈事,最后人▲事部都成了事务部,“人”不见了。

                1.为什么人重▃要?

                照理说,人事部,应该先谈人,后谈事。为什么人重要?因为机器是通过人去操作,电脑也是通过人去操作,所有的“事”最后还▲是通过“人”去实现的。所以,我们的管理工作,最终还是要回ㄨ到“人”这个核心要素上◆来。

                2.角色认知是普遍欠缺

                我们的管理者,脑海中有对自己角色的认识,但这个认识是模糊和笼统的,而『且未必准确。对于组织而言,每个人应该扮◥演好各自的角色,但什么叫做“扮演好自己的角色”?对于〗这句话的理解,以及怎么把这句话发挥到极致,这正是我们今后要持续思考、推进和落实的工作。

                3.对角色的阐发〓务求

                对于@ 角色认知的阐发,要“返璞归真”。这个“真”,就是回到基本,由表及里,抵达本质,表述上务求简洁,生活化、口语化,而不是专有名词◢的堆砌。顶裕不是科研机构,我们不把事情复杂化,对于“角色”的阐发要让所有人一目了然,大家看了,就可以↑清晰地明了“我在组织中ζ扮演什么角色?我应该如何发挥我的角色?”

                4.角色认知的目的

                我们现在花时〇间和精力来定义角色,并阐发各部门、岗位任职人员的角色的具体含义,做这件事的目的,就是希望大家明晰自己在组织中∏需要扮▂演的角色,各司其职,统合公司所有的力量,去满足用户的想法,达成公司的目标▲。

                我们现在讲人性↙化社会,就是从“人”的因素出发,把人的角色梳理好、定义好、阐述好。大家对自己的角∑色认知好了,依据内心对角色的认同,自动自发的开展和「推进工作,我们的管理成本就会减少,把很多无效的管理消灭掉,组织效率的提高是水♀到渠成的事情。

                一个人,对自我角色的认识很清晰了,然后担任好这个角色,就用↓不着每天打卡、写日报。一个组织,大家把各︼自的角色明确了,我该做ω什么就做什么,我们自己管好自己的分内之事,彼此之间分工与协同也很清楚,你担任什么角∞色,我担任什么角色,大家聊两句就很清楚了,也减少很多内◥耗。

                小结:我们现在回归到“人”这个核心要素上来,来定义和阐发“人”的角色,这件事是长期的、系统性的工╱程,我们不急于求成,但我们每天要进步,每天梳理,要坚定这』个方向,持续地优化,日有寸进,用润物无卐声的方式,切实地改变我们的实际工作,最后实现公司的持续盈利、持续发展。

                本文标签:顶裕风机动态 苏州顶裕活动 离心风机知识
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