每天都很忙，但是几个月下来好像没什么产出？

一直有新需求插队，重要的事♀情没时间做？

想要跨部门项▅目协作，却怎么也推不动？

在工作中，你是否也有以上问题而困扰？

而最好的改善方法，就是“复盘”。

成功经历不可复制，但经↓验可以。

多复盘，你的成长速度才能超越其他人。

什么是复盘？

简单的讲，复盘就是〒把当时走的过程重复多遍，主动思考为什么这么走，接下来几步该怎么走，最终总结出所谓的“套路”，当“套路”熟捻于心，就自然能达到高¤手的境界了。

复盘和总结又有所不同。总结，是对工作做一个结卐论，提出工作中哪些好的和不好的地方。

但是复盘是本着学习心态去做的，无论工作的过程是好还是坏，已经发生※了，那么我们的复盘目的就是从中学到经验和教训，找到未来可以优化的地▽方。

复盘①本质和PDCA是一致的，都是解决∏问题、自我改进的过程。

怎样进行复盘？

复盘是有套路的。

玩股Ψ 票的人最常用到“复盘”，收盘后，会看大盘走势，关注其他股和关注自己的股票。

我们运用到工作中，可以这样※看：

1.看全局

参与事件从前到后执行过程是怎么样的？

可以通↓过列时间轴或者思维导图，了解有哪些不错，有哪些值得提升。

回顾过程中，要对事不对人，抛开主观性，我们会将问题看得更通透。

2.看别人

别人负责的部分做的怎么样？有哪些可以学习？有哪些自己也要避免？

可以和同事进行讨论，往往会有意外收获。

3.看自己

复盘是发现我们自身问题的过程。

任何时候，我们都不应该简◇单地把事情归因到他人身上，应该不断地♀进行自我提问，最好需要三次以上的连续追问“为什么”。

尤其是一些根本性的问题，必□须要深刻剖析，重要的还是理解这件事背后的原理原则。

想好︻了就分享出来，因为︻文字更考验逻辑性，这样思考才会更有深度，输出更有质量。

我∩们能从复盘中获得什么？

1.磨炼我们的思维能力，最大限度防止在同一个地方犯错，举一反三。

举个例子：我们复盘每月工作清单的时间规划：

①完成了哪些◣事情，和☆计划相比，有哪些没有完成；

②没有完成这些事情，哪些是不太重要的，哪些是很重要却①没有完成；

③没有完成的原因是什么，是临时的计划冲突，还是因为偷懒；

④总结产生这些原因的深层原因是什么，比如临时计划冲突，是不是调整一下重要任务和一般任务的安排比例。

当你通过这些反思，并且将这些※反思用于之后时间计划的改进，那你在管理时间方面能力将得到巨大提升。

如果一件事情失败了，一定不能只得到我不行或者我不适合这个结论↙。

而是要▼知道，到底是哪一项原因导致了失≡败】，是信息不足？还是没有实战经验？

如果每一个因素都有，也不能鱼龙混㊣杂的分析，更要精确到具体的事项，了解究竟哪一步出现了问题，这样反复去思考，清楚了解所有可能◤被遗漏的细节。

这样你会发现你工作上的失误会越来越少，同一个错误你基本不№会再错第二遍，甚至同一个问题，你可能可以思考出两个以上的解决方案，因为过往□的经验给了你更多思考的可能性。

2.更有效分配我们的决策能力，能让我们透过现象看本质

大家有没发现身边有这样的现象：有朋友相亲处了两三个月就结婚了；有时我们为了找一家店吃饭，却翻遍了app所有的评论♂。

很多人可〖能没意识到，我们对待不同事情所花费的精力是不同的。

特别是在做些重大决定的时候，并没有给与这件事情和重要性相匹配的关注（比如结婚、买房、找工作）。

因为我们往往只看当前的及时收益，比如筹办一个展会，可以展示我们的产品，给我们带↓来订单，也能了解同行信息，这些花费了我〓们大量精力。

但是遗憾的是很多重要决定并非是及时的，他需要看到事情背后的长期收益，比如透过展会的『背后可以考察当地的市场需∑求和潜力，塑造品牌和创造多元化的合作。

造成这样的原因，是我们无法把一件复杂的决策进行拆解，然后△弄清楚每一步的价值。

复盘，能确定每▓一步价值，并总㊣　结经验，从而优化我们的决策能力。

总结

复盘的定义：P（计划），D（执行），C（检查），A（行动）；

复盘的逻●辑：看全局，看别人，看自己；

复盘的方法：时间轴、思维导图、讨论和分享；

复盘的作用：防止再犯＠错，举一反三，透过现象看本质。