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                顶裕法则 丨 脚踏实地的法则

                顶裕法则 丨 脚踏实地的法则

                壹 止过度欲望 行自然法则 春天打雷,万物复苏。但俗语说,冬天打雷,是有人做了坏事,老天要惩罚他。其实这中间有他的道理,因为人为的破坏了环境,造成了气候环境异常,本来应该在这个季节出现的现象,却在那个季节出现了,这其实就是老天↓对人类的一种警告,警告人类这违反了自然规律,不要再继续这样做了。 这次疫情的艰难过程告诉我们,人类总是要在经历灾¤难以后,才能明白什么是正道,然后就才能回到正道上来。回复到正道,就要不违背√人类的伦理道德,不违反大自然的法则,时时要对自己的行为反

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                顶裕法则 丨付出的法则

                顶裕法则 丨付出的法则

                壹 诚心实意付出重视■方法取胜 我们都有一种体会,就是在帮人的时候,当别人取得成绩,自◥己内心是非常高兴的,付出终于得到了回报。在团队中,总会有一些人的业绩不是很好,领导者就要去帮助他。去帮的时候,诚心实意地,才会很顺利,没有问题,才可以坚持做下去。他们的业绩提升,才有利于团ㄨ队的发展壮大。但是,帮人的时候,还需要把握好尺度,不能直接参与具体事务,更不能将其他重要的业务资料信息给他。主要是给他指引成功的方向,将经验方法传授给他们,从而提升他们的业务能力,使他从处理①具体事

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                顶裕法则 丨 聚合精英的法则

                顶裕法则 丨 聚合精英的法则

                壹 动机纯正 释放诚意 现代人喜欢聚会,不管是什么形式的聚会,都有一个目的。拿同学聚会来说,是为怀念之前同学之间的情谊,不可能没有任何意义地坐在一起。 企业文化是♂一个公司的内在素养,这种文化是在经营中逐渐积累形成的使命、宗旨、愿景、价值观和经营理念,优秀的企业文化既能获得外部对企业的认同感,也能增强企业内部团结拼搏的精神,使德才兼备的精英聚集在一起推动公司发展壮大。领导者通过自己的内在素养,带着纯正的目的◎,拿出自己最大的诚意,来聚合人才,再坚持用正确得当的方法,就可以⊙带领大家

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                春·行清·寄托

                春·行清·寄托

                清明是二十四节气之一,在春分与谷雨之间,为三月节,在阳历四月五日前后。 清明这一天,古人都要到郊外去踏青游玩,祭扫坟墓,这个习惯一直延续到今天。 古人常常把寒食与清明联系起来,这是因为两节相接,寒食禁火三天,至清明另起“新火”。 古代宫廷往往在清明这一天赐给近臣新火,这是荣宠的表示。 宋代宋敏求《春明退朝录》卷中:“《周礼》,四时变国火,……至唐时,惟清明取々榆柳火(钻榆柳木所取之火)以赐近臣戚里,本朝因之。&rd

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                顶裕法则 丨 舍己为人的法则

                顶裕法则 丨 舍己为人的法则

                壹 帮人即帮己 适度∑ 又诚信□ 作为领导者,应该是时时刻刻都在帮助别人解决问题,不管愿不愿意,你都要︻去做排忧解难的工作,否则就不能领导任何人。帮助别人,就会损失一些东西,时间、精力,甚至是财力和物力等等。 领导者在工作中花一些时间和精力去帮助身边的人,自己可能有些损失,甚至业绩受到影响。但是团队会因此而得到□ 提升,反过来使领导者的工作更加轻松,能向更加复杂的领域拓展。如果领导者只顾自己,团队成员因此需要︻很长时间的摸索,不能提升,自己也会被他们所累,不能向更高的领域发展。既然如此,领

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                管理其实是一门“博雅技艺”

                管理其实是一门“博雅技艺”

                1999年1月18日,德鲁克接●近90岁高龄,在回答“我最重要的贡献是什么”这个问题时,他写了下面这段话: 我着眼于人和权力、价值观、结构和规范去研究管理学,而在所有这些之上,我聚焦于“责任”,那意味着我是把管理学当作一门真正的“博雅技艺”来看待的。 给管理学冠上“博雅技艺”的标识是德▲鲁克的首创,反映出他对管理的独特视角,这一点显然很重要,但是在他众多的著作中却没找到多少这方面的进▂一

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                顶裕法则 丨 顺势而止的法则

                顶裕法则 丨 顺势而止的法则

                壹 顺应大势保平安 在各种活动中,不管◥工作还是生活,我们都应该注重个人的形象,但是如果过于的讲究,就会给人华而不实的印象。一个人与他人接触久了,当他人发现这个人的言行举止、外在形象与内在表现所不一致的时候,就会逐渐的产生厌恶感,排斥感,此时再※想更深交往就变得非常困难。 不仅是在商务活动中会出现这种情况,在日常工作中,因为大家各自有自己的性格,也常常面临被◥孤立和排斥。这就形成强大的工作阻力,感觉到孤立无援,犹如一座大山挡在前进的道路上。这个时候,就算自己有很崇

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                诗词赏析 丨 探秘“树林深处”

                诗词赏析 丨 探秘“树林深处”

                自古以来,诗词歌赋都是人类表达内▼心情感的重要载体之一。 创作也好,引用也罢。千古涛涛中它们颠沛流离,洗净铅华,至今仍耀眼地绽放着独特≡的魅力,夺人眼球。 可有时,历史的更迭会遮住它们原本的光华,被披上了颇具当代特色审美和内涵的华美衣∩裳。 春生夏长,秋收冬藏。如此看来,树林是万物繁衍生息的代言人,足显四季轮回的脉动。“莺啭树林添道韵,鸥分江色献诗材。”树林深处隐含着生命的奥秘,自然而然地它们逃不过诗∮人的眼睛与妙笔。“树深时见鹿,溪午不闻钟。&r

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                春?升分?燕归来

                春?升分?燕归来

                春分到,昼夜平,与大家分享五代南唐诗人徐铉咏叹春分时节的佳作《春分日》。 《春分日》 徐铉 仲春初四日,春色正中分。 绿野徘徊月,晴天◥断续云。 燕飞犹个个,花落已纷纷。 思妇高楼晚,歌声不◢可闻。

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                顶裕法则 丨 利用机会的法则

                顶裕法则 丨 利用机会的法则

                壹 梦想是机会的翅膀 机会是成功的源泉 当我们做出决策,就会有遇到一◥些情况,这就是所谓的际遇。际遇中包含着机会,机会中含有◢风险,所以我们必须正确的对待机会。领导者必须要有志愿和梦想,就会充满了积极向上的精神,这种精神会激励我们行动起来,就会遇到各种各样的人和事物∩。充满了诱惑力的机会摆在面前,但领导者不一定能完全识别个中的风险,就容易跌落到陷阱里面,所以领导者要╳具备识别最好机会的眼光。如果机会看起来非常诱人,是主动找上门的,尤其是非常大的机会,这个时候领导者就要想到我们能否应付

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                诗词赏析 丨 您的』韶华可是“诗酒作伴”,“以梦为马”?

                诗词赏析 丨 您的韶华可是“诗酒作伴”,“以梦为马”?

                自古以来,诗词歌赋都是人类表达内心情感的重要载体之一。 创作也好,引用也罢。千古涛涛中它们颠沛流离,洗净铅华,至今仍耀眼地绽放着独特的魅力,夺人眼球。 可有时,历史的更迭会遮住它们原本的光华,被披上了颇具当代特色审美和内涵的华美衣裳。 第三弹:邀您共赏“诗酒”华宴 “以梦为马”出自当代诗人海▽子的诗歌《祖国》(或名《以梦为马》),而“诗酒』趁年华”则出自宋代词人苏轼的词《望江南·超然台作》。 《

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                顶裕法则 丨 精诚合作的法则

                顶裕法则 丨 精诚合作的法则

                壹 择善而从、诚信团结 做领导的,内部要亲善老板,团结下属,外部要团结合作的伙伴,营造亲善团结的内◤外部环境。否则,团队就会离心离德,限制团∑队的发展。 贰 一、埋头做事,避免锋芒 当初建团队或是空降到一个团队任领导职的时候,自身力量还很薄弱,对周围的环境和事物还不太清晰,需要有一个和团队成员互相熟悉的过程。这个时候就要怀■揣一颗善良、诚信、亲近的心,对上级多请示多汇报,对下级要多沟通多疏△导,多帮忙解决问题。要懂得隐藏锋芒,以免不明所以成为炮灰,给老板和团队成员添麻烦,严重的导致出

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                顶裕法则 丨 自强不息的法则

                顶裕法则 丨 自强不息的法则

                壹 坚持不懈自强不息 领导者要有自强不息的精●神,就是开始做事之前,先有一个良好的动机,慎重地做好准备工作。准备好㊣ 以后,内部外部互通有无,打通障碍,处事谨慎。这样我们就能把优秀的人才、有用信息、经营思想汇聚到一起,获取合理的利益。获得利益之后,还要保持原来良好的动机,初心不变,这样就能开始做下一件事情。只要这样周而复始地做,就能使公司焕发出生生不息的态势,持续保持进步。 贰 因此,在人生不同的阶◆段,要做出不同的调整: 1.厚积薄发 作为一个员

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                顶裕法则 丨 自我反省的法则

                顶裕法则 丨 自我反省的法则

                壹 改正错误自我反省 发现错误及时复归正道,改正错误,及时反省。若是执迷不悟,就会产生灾祸。 贰 当我们发现¤错误时,应该如何纠正: 1.及时◥改正错误 我们在做事时,发现了自己的错误,应当改正错误,能时时反☉省,严于修身。人往往会有冲动,如果能及早回头,仍不失为一种智慧。我们做事时按正确的方式方法来做,这样才不会有所遗憾,也不会让人太后悔。 2.能够宽以待人 当发现别人出现错误时,对别▓人的错误要善意指出,不能幸灾乐祸。可以说,人们交往贵在与人为善、宽以待人,宽以待人是一个

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                顶裕法则 丨 慎重█决策的法则

                顶裕法则 丨 慎重决策的法则

                壹 慎重决策 修养自身 俗话说:人心不满百。在追逐功名利禄的人生路上,很容易刹不住车,一直往上爬。最后爬到高处,发现自己身边一个人也▼没有,成为众矢所地,被人攻击。 正是因为功名利禄很吸引人,人就会被迷惑住眼睛,做出的︻决策,很容易忽略身边的人感受。这样,一个身居高位▅的人,很容易成为大家嫉恨的对象,除之而后快。领导者也没有超能力,一路能走上来,只有天份还不行,还要靠大家共同努力。所以领导者做决策的时候,就要顾忌大家的感受,不能只ζ注重结果。否则决策就会成为一纸空文

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                顶裕法则 丨 临危不乱的法则

                顶裕法则 丨 临危不乱的法则

                壹 临危不乱,谨言慎行 时常保持敬畏之心,如履薄冰,要居安思危,诚惶诚恐,并且还要言出必行,有落地有声的才能和气魄,知道有所为有所不为,方ζ 能临危不乱,堪当重任。 贰 计划再周详也难免不出意外,就会经历以下过程: 1.未雨绸缪不慌张 在一开始就感知到危难来〖临之时,保持警惕,提前想好对策,才能做到不慌乱,保持进步,才能在未来无论遇到什么样的状况,都能镇定自若。 2.千金散尽还复来 在灾祸降临之时,财物受损,要尽快脱离险境,懂得取舍,保留最宝贵的东西,用不了多久,那些损失还是可以弥

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                同风雨共患难,共同打赢疫情战

                同风雨共患难,共同打赢疫情战

                2019,祖国70华诞之年。 中华大地上还保留着庆生的喜悦之情,准备迎来决胜小康的2020。 一场突如其来的疫情却从武汉悄无声息地蔓延开来。 这个陌生的「敌人,狡猾地向毫无防备的我们袭来。 2020的新年,“疫情攻坚战”的号角在中华大地吹响,中华儿女充满信心和力量迎难而上、奋勇向前。 一群群肩负信念与希望的人全副武装与“新冠肺炎”作斗争。 我们看不清他■们的脸,我们不知道他们的名字,但我们会记㊣ 住他们留下的一个个义无反顾的背影,和鲜红

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                真情传递大爱,奉献诠释职责

                真情传递大爱,奉献诠释职责

                中国,一个14亿人口的大国。 从60、70艰苦奋斗的辉煌一代╲,到90、00青春洋溢的年轻一代,每一位中华儿女,心中印着的是五星红旗,内心坚挺的是爱国和团结。 2019是不平凡的一年,有欢笑,有愤怒,也有悲伤。 祖国庆生,中美贸易摩擦波澜起伏,到了年关,祖国大地又开始遭受病毒无情的肆虐。 祖国万里河〓山,经历了血雨腥风,迈过了惊涛骇浪,终于迎来2020全面建成小康的决胜之年。 今天╲的中国№,面对中美经贸摩擦,显示出一个大国在经济遭遇外部冲击时的强大韧性,见招拆招,坚决维权。 今天的

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                顶裕法则 丨 动员克险的法则

                顶裕法则 丨 动员克险的法则

                壹 动员克险 师出正道 企业在从事经营活动时,遇到激烈的竞争,如果争讼不能化解矛盾,就需要动ω 用组织的团队力量来解决问题。 需要发动团队力量来做的项目,都是关乎企业的存亡之事,要非常谨慎。坚持做正当的事业,是企业生存之道。参与正当的项目竞争,名正言顺,师出正道,甚至能决定人心向背。 众多的员工组成╳一家公司,公司就是员工的家。公司能容√纳员工,就会有源源不断的人加入公司的团队。人是企业经营的原动力,企业积蓄人力资源,就是在蓄养人才,从而使企业的竞争力增强。 项目越大危险性因素就越多

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                走进中医 丨 艾叶“辟邪”辟瘟疫

                走进中医 丨 艾叶“辟邪”辟瘟疫

                中医卐文化源远流长,历经了数千年的实践和筛选,作为中华五千年文明的一部分,在历史长河中为中华民族的发展和生生不息起了不可替代的︾作用。 因此,中医作为中国的瑰宝,顶裕始终坚持积极倡导和发扬,这是顶裕所推崇的,也是顶裕人所骄傲Ψ 的。 中医作为世界上最古老、最传统的医学,至今它都在发挥巨大作用。不仅是◤以往的疫情战斗,在此次的抗疫中,中医的地位和作用依旧不容小觑,它的存在让更多中国人的生命和健康拥有保障。 在欧洲,导致超过百万甚至千万人死亡的各种瘟疫(包括流感等)大流行,为什么在中国没有

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